| VUKA-FIT- Potenzial Assessment | | Individuelle und situative Potenzialfaktoren erkennen, bewerten, aktivieren |
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Was erfasst VUKA-FIT?
Die Ausgangsfrage heißt: Welche Potenzialfaktoren müssen Mitarbeiter, Führungskräfte, Unternehmen aktivieren, um die Zukunft in einer veränderlichen, unsicheren, komplexen und ambivalenten Welt gestalten zu können? Das Besondere: VUKA-FIT bewertet
persönliche und situative - organisationale - Potenzialfaktoren.
Denn persönliche Potenziale entfalten sich nicht unter allen Bedingungen
gleichermaßen. Erst die passenden situativen Bedingungen aktivieren
individuelle Potenziale. Das Assessment bezieht sich auf diese Faktoren:
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| Persönliche Potenzialfaktoren
- Emotionale Stabilität
- Ambiguitätstoleranz
- Selbstwirksamkeit
- Veränderungskompetenz
- Leistungswille und Umsetzungsstärke
- Soziale
Einflussnahme
- Komplexitätsverarbeitungsfähigkeit
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| Situative Potenzialfaktoren
- Herausforderungen - Grenzerfahrungen
- Fehlertoleranz - Scheitern als Chance
- Reflexion und Feedback
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| | Wozu VUKA-FIT?- Diagnose individueller Potenziale von Mitarbeitern und Führungskräften
- Diagnose organisationaler Potenzialentwicklungstreiber
- Abgleich von Selbst- und Fremdeinschätzungen - 360-Grad-Feedback
- Kombinierte Diagnose individueller und situativer Potenzialfaktoren
- Grundlage für Maßnahmen zur Potenzialentwicklung auf individueller und
organisatorischer Ebene
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Durch die kombinierte Diagnose persönlicher und situativer
Faktoren sowie den möglichen Abgleich von Selbst- und Fremdeinschätzungen
bietet VUKA-FIT eine solide Grundlage zur Potenzialeinschätzung und
-entwicklung. Dieser systemische, mehrperspektivische Ansatz liefert bereits
als Online-Verfahren bessere Erkenntnisse als reduktionistische Verfahren, die
auf die Person und ihre Selbstbeschreibung beschränkt sind. Mit VUKA-FIT lassen
sich auch Dialog- und Simulationsverfahren kombinieren, z.B. biografische Interviews und Assessment Center. Schließlich können
gezielte Maßnahmen zur Potenzialaktivierung auf der Person-, Führungs- und
Organisationsebene initiiert werden.
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Warum VUKA-FIT?
Weil unsere Welt vuka ist, d.h. veränderlich/volatil, unsicher/ungewiss,
komplex und ambivalent.
Veränderlich: Alles befindet sich in ständiger Veränderung, nichts bleibt wie
es ist. Selbst Veränderungen an sich verändern ihre Dynamik oder
Geschwindigkeit. Unsicher: Nichts
ist mehr vorhersehbar. Verlässliche Prognosen werden unmöglich. Die Zukunft ist
ungewiss. Komplex: Unsere Gesellschaft hat einen Grad an Komplexität erreicht, die für den
Einzelnen nicht mehr zu erfassen ist. Die Folgen einer Handlung werden immer
schwerer abzuschätzen, weil die Abhängigkeiten zwischen den unterschiedlichsten
Faktoren immer mehr und immer dichter werden. Ambivalent: Unsere Welt bietet heute mehr Möglichkeiten denn je. Es gibt keine eindeutigen Wahrheiten mehr.
Schwarz-weiß-Schemata reichen nicht aus. Es ist ungleich schwieriger, in
Grautönen zu denken.
Die zentrale
Herausforderung in dieser Welt lautet, handlungsfähig zu bleiben – sich nicht
lähmen zu lassen vor lauter Unübersichtlichkeit, Unsicherheit und
Unvorhersehbarkeit. Zukunftsfähig sind
Menschen und Unternehmen, die diese Herausforderungen meistern können. Die dafür notwendigen individuellen und organisationalen Potenzialfaktoren erfasst VUKA-FIT.
Theoretische und empirische Fundierung VUKA-FIT gründet auf einer Reihe theoretischer und empirischer Arbeiten zur Potenzialdiagnostik und -entwicklung in einer dynamischen und komplexen Welt. So wurden in der Entwicklung des Instrumentes Erkenntnisse folgender Wissenschaftler und Autoren integriert: Prof. Dr. Heike Bruch, Universität St. Gallen (Willenskraft, Fokus, Umsetzungskompetenzen); Prof.
Dr. Stephan Fischer, Hochschule Pforzheim, (Potenzialamanagement in komplexen Unternehmen); Prof. Dr. Carsten Steinert, Hochschule Osnabrück
(Talentmanagement und Potenzialentwicklung); Prof. Dr. Waldemar Pelz, THM Business
School (empirische
Studie zu Volition und Willenskraft, Umsetzungskompetenzen). Diese Arbeiten belegen die Relevanz der VUKA-FIT-Potenzialfaktoren.
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| Wie funktioniert VUKA-FIT?
VUKA-FIT kann als Selbst- und Fremdeinschätzung durchgeführt werden. Dabei sind im Sinne eines 360-Grad-Feedbacks verschiedene Fremdeinschätzungsperspektiven möglich, z.B. Vorgesetzter, Mitarbeiter, Kollege. Optional können die Ergebnisse mit spezifischen Soll-Profilen abgeglichen werden, z.B. Projektmanager, Teamleiter etc. Exemplarisch finden Sie nachstehend verschiedene Musterauswertungen. Die Durchführung von VUKA-FIT erfolgt online. Am besten testen Sie VUKA-FIT einmal unverbindlich und kostenfrei. |
| Musterauswertungen
VUKA-FIT Selbsteinschätzung Profil PDF VUKA-FIT Selbst- und Fremdeinschätzung Profil-Vergleich PDF |
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Ihrer Anmeldung erhalten Sie eine Freischaltung für zwei kostenfreie
Durchführungen. Damit können Sie dann eine Selbst- und eine
Fremdeinschätzung durchführen. Alternativ auch zwei
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